记录》(WZB-006)Р第二章物资策划与实施Р1风险识别Р1.1经理部(片区)负责人指导项目材料负责人进行项目物资管理风险识别,并建立《项目风险评估表》(WZB-007)Р2管理策划Р2.1根据商务部门提供的材料预算量,公司规定的损耗控制标准以及生产部门提供的进度计划,由项目物资部部确定《材料需求总计划》(WZB-008).Р2.2根据材料需用总计划、工程合同约定和分包管理方式,项目物资部制定《材料采购方案》(WZB-008),明确采购责任方,分析项目风险因素(见《项目风险评估表》(WZB-007)),制定采购成本控制措施。Р2.3根据生产管理部门提供的周转料具需用计划、自有资源储备情况和分包合同范围,制订《周转料具采购方案》(WZB-009),明确周转料具来源、分包管理方式,制订损耗控制目标和控制措施。Р2.4根据材料采购方案和分包材料涉及质量、安全、技术等要求制订对《分包材料的管理计划》(WZB-010),明确监督管理的材料种类、涉及材料质量安全技术要求等监控要点,制订监控办法。Р3创效策划Р3.1项目材料负责人根据项目情况,编制创效策划(WZB-011),在施工过程中做好相关记录,形成《物资策划创效台账》(WZB-012)。Р4物资策划实施计划Р4.1项目部应明确各部门、责任人员在材料管理过程中各项管理职责及流程关系,组织材料和项目相关部门共同落实材料策划的实施工作。Р4.2材料负责人编制《物资策划实施计划》(WZB-013)。Р5动态调整Р5.1项目部材料部门每月对材料策划工作的实施情况进行检查,分析出现的问题,推动实施计划的有效落实。形成《策划动态检查记录》(WZB-014)。Р5.2项目实施期间,由于合同范围的调整、设计变更等原因需要调整材料需求总计划或管理方案时,项目部应对策划内容进行调整,并按策划管理程序上报审批。填写《策划调整审批表》(WZB-015)。
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