施工人员和整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工安全培训和技术考核。按照计划进场的施工机械,进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作,保证所以机械设备进场后能够正常投入使用。施工阶段要严密组织、统筹安排,抓紧施工各分项工程的工序衔接,确保主要工程、重点工程能按期按质完成,加快工序检测,及时进入下道工序施工。严密组织、统筹安排、制定详细的施工组织,抓好施工现场分项工程的工序衔接。②实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现。根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查工作,根据实际进度情况及时调整施工方法。定期举行进度协调会议,对影响进度的各方面因素进行分析和预测,并制定解决方案。建立以项目经理、技术负责人、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程的进度符合实际的要求而不失控。检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划:总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。
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