采购或大幅压价,致使集团要么大幅降价让利销售,要么限量生产甚至停产,销售十分被动。2014年,因销售市场及渠道有限,集团汽柴油售价与国家最高限价的价差最高达到2626元/吨和1135元/吨。因价格因素影响,2014年比2013年减少利润40.5亿元,与国家限价相比,减少利润116.8亿元。三是集团承担的税负大幅增加。去年以来,国家上调了3次成品油消费税,使集团成本刚性增加,进一步压缩了利润空间。预计2014年集团将增加税负60亿元。四是油品销售困难对上游生产造成了一定影响。受销路不畅影响,2014年,集团出现两次部分装置被迫停车的情况,影响了生产经营。按目前的形势,2015年销售将更加困难,可能造成上游憋罐憋库、装置降量生产甚至部分装置停产,给生产组织和生产经营带来困难。五是油品销售困难使全集团资金受到压力。由于生产经营困难,直接影响集团货币资金回笼,造成资金相对紧张。六是经营收入降低影响到集团的投资。受市场和经营收入影响,集团2015年的投资要较以前年度大幅降低,总体上量入为出,有保有压,严格控制非生产性投资,第一批安排投资300亿元以内,后期再根据油价变化和效益适时调整。二、看到我们自身的短板和不足近几年,延长石油获得了快速发展,进入了世界企业500强。但与全球领先的企业及行业内优秀企业相比,我们在管理、技术等多方面还存在短板和不足,我们的干部和职工队伍素质也有很多不适应的地方。一是发展方面还存在较多短板。比如,我们油品终端销售能力还较弱,上游原油开采成本还较高,炼油生产的配套设施及储运能力还不足,等等,都需要我们工作中认真研究,纳入发展规划,下大力气加以解决。二是管理的基础还较弱。在效益好的时候,很多成绩掩盖了我们自身存在的问题。企业经营压力大、发展困难的时候,一些矛盾和问题就暴露了出来。目前,我们的基础管理还不扎实,整体管理运行还比较粗放,普遍没有养成过紧日子的思想
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