的风险基本可控,但依然存在着导致生产安全事故的诱因,如继续施工,可能会引发人员伤亡事故,或造成一定的经济损失。4.四级风险,即低风险,意指现场所存在的风险基本可控,如继续施工,可能会导致人员伤害,或造成一定的经济损失。对于现场所存在的低风险,虽不需要增加另外的控制措施,但需要在工作中逐步加以改进。五、一级风险控制措施 1.公司对在建项目各个阶段存在一级风险的风险点实行挂牌督办,下发《重大事故隐患挂牌督办通知书》。2.公司安全生产处组织对一级风险的分部分项工程制定专项安全施工方案。超过一定规模危险性较大分部分项工程专项施工方案进行专家论证。3.一级风险的分部分项工程施工前由公司安全生产处对项目部管理人员进行安全技术交底,明确分部分项工程危险部分及可能导致的生产安全事故,针对危险部位采取的具体预防措施、作业中应遵守的安全操作规程和规范以及应注意的安全事项、作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应采取的躲避和急救措施。4.公司和项目部在施工现场对一级风险点进行公示,项目部负责实施。5.项目部加强班前教育,重点从思想上对施工作业人员进行安全生产交底,自觉遵守安全操作规程,不违章作业;正确使用机器设备和工具;介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。发现事故隐患,及时上报领导,采取措施。6.公司和项目部应分别制定重大事件应急处置预案,设置应急处置管理小组,明确人员职责。在重大事件发生时,及时启动应急处置方案。在现场明显区域公示应急预案公示牌。7.公司安全生产处按月跟踪落实一级风险点管控落实情况,并按月公布相关信息。六、文件管理公司及项目部做好保存一级风险管控过程的记录资料,并按照山东省《建筑施工现场安全管理资料规程》纳入安全技术资料管理。涉及重大风险时,其辨识、评价过程记录,风险控制措施及其实施和改进记录等,应单独建档管理。=============2017年6月3日
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