每月对输出混凝土量、设计量、原材消耗量进行分析,追溯节超原因,落实考核制度。加大大中型设备调剂力度,重点是混凝土设备和土方设备,加强设备使用过程管理,提升设备使用效率。严格控制项目现场机械租赁和使用管理,实行项目报批制度,加强过程签认审批,提高设备租赁使用效率与真实性。完善各种台账、票据的签字手续,避免推诿扯皮现象的发生,给项目带来不必要的损失。Р3、预防资金风险,确保项目正常运转Р项目部物资部协助工区材料员每月对库存材料进行盘点,对照下月施工计划编制下月材料采购计划,将盘点结果进行数据分析,及时报告财务部资金状况,确保项目资金的统一集中管理。注重加强预算管理、内控体系和风险防范机制建设,深化资金的集中管理,提高经济效益。强力推进清欠工作,尽快把计价款要回来,不垫资采购和赊欠供应商物资。Р4、预防项目管理风险Р 项目部物资部定期对材料市场进行分析梳理。把好物资质量、数量关,协调好供应商和项目的供需关系,避免因物资欠款、交通运输等原因造成物资供需紊乱。同时认真做好概算清理,紧跟市场价格变动,实时根据相关政策和条件变化,实现调概补差、虚量过程控制及处理,保证二次经营创效顺利实现。Р 5、加强物资采购费用管理Р根据公司有关政策,结合本项目实际情况管理,实行逐步完善物资费用管理考核体系,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,每个环节认真分析研究,挖掘可以缩减的成本,通过成本费用计划管理和控制,从而实现有效的成本管理。Р6、谨慎签订物资合同Р 建立工程量与材料消耗量台账,实行竞争定价和集中采购,降低物资价格。防止供应商哄抬物价情况发生,提前建立保障应急用料,掌握市场价格实时动态,确保供应材料价格稳定。针对水泥、钢材等材料市场价格波动大的风险,分析市场价格走向,Р谨慎签订合同,必要时注明有利的价格波动条款。Р中铁二十一局集团第一工程有限公司新建海南西环铁路XHZQ-2标项目部物资部
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