平均床位周转率和医疗服务收益率等,为准确评价医院绩效提供依据。因此,设立管理会计可以促进会计信息朝多层次、多元化方向发展,有利于引导财务管理在提高社会效益和经济效益两方面发挥更大作用。(二)增强医院主要领导的管理意识。能否成功推行管理会计,医院主要领导的管理会计知识和素质培养十分重要,医院领导已经成为管理会计应用好坏的关键因素。如果领导没有一定的管理会计意识水平,他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用,即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。(三)建立现代医院财务管理模式。运用管理会计与财务会计拓展传统财务管理内涵,如进行医疗业务本量利分析、医疗设备投资回报分析、开展风险管理、存货控制、无形资产管理等。管理会计按时提交分析报表、财务专题报告、项目预测分析、评价、建议等。具体包括:一是固定资产投资合理性分析。针对近几年基本建设项目进行回顾和再评价,尤其是银行信贷投资效益分析,为今后医院基本建设立项提供科学的决策依据。二是医院经营管理中的成本控制。大力加强对各部门人力、物力消耗使用的控制是提高经营管理效果的有效途径。通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计分析制订出合理的消耗指标,以获取最大的经济效益。三是物资采购预测和决策分析。医院每年的医疗设备和药品采购资金金额巨大,任何盲目的设备采购和药品库存积压都将给医院带来资金上的浪费和周转困难。因此,事前做好预测分析工作,制订资金使用计划,可以有效地避免上述问题的发生。随着我国经济的发展,医疗体制改革的进一步深入,应用管理会计必将成为我国医院的内在需求。将促进和提高医院的经营管理,管理会计会呈现出专业化、职业化、国际化的发展趋势,管理会计必将为我国社会经济发展作出巨大贡献。本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!
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