规,要求财务管理人员具备一定的责任感。 Р (二)财务管理信息化 РР 财务会计与管理会计具有相同的数据来源,采用先进的信息技术必须先建立财务会计和管理会计的目录表,对信息目录进行处理和编码,促进财务会计和管理会计的融合。会计的信息系统的数据库和管理系统要按照财务会计和管理会计的目录表来调整,使得企业的经济活动实现信息和网络一体化。 Р (三)建立科学合理的财务管理制度 Р 企业内部要对相应的管理部门实行严格的制度以及建立相应的章程,监督财务管理部门的运行情况,加快融合财务会计和管理会计。财务管理部门内部需要明确各自的职能,确保人员分工不发生混乱。企业需要建立和完善相应的会计章程,加强合同的管理,出现问题时,根据实际情况进行调查,减少损害企业形象和降低企业经济效益的现象。 Р 六、结束语 Р 当下的企业长远健康发展的核心要求就是要加快管理会计和财务会计的融合。激烈的市场竞争要求企业自身做出适应时代的改变,了解管理会计和财务会计的重要性以及关联性,结合企业自身的状况提出科学合理的措施,加快二者的融合,使得企业能够在激烈的竞争中占据有利地位,打下长远健康发展的基石。 Р 参考文献: Р [1]董立兰.浅议企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论,2018 (35):141-142. РР [2]朱敏.论财务会计与管理会计的融合[J].现代营销(下旬刊),2018 (12):239-240. Р [3]王丽.分析管理会计与财务会计的融合[J].中国商论,2018 (33):141-142. Р [4]杨庆中.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].财会学习,2018 (32):105+107. Р [5]殷艳波.管理会计与财务会计相融合的可行性分析[J].纳税,2018,12 (32):88+91. Р3/view-14913800.htm
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