论新时期财务会计与管理会计的融合

预算、弹性预算、情景分析、约束资源优化、绩效棱柱模型、风险管理及风险矩阵进行严格的规定与诠释,这就促使企业在财务会计与管理会计融合后,也要依照这些内容进行管理,并且企業要建立以新规范为基础的财务会计管理流程,针对不同财务管理内容进行组织与筹划,确保企业会计制度适合企业自身的经营和发展,并满足于国家对会计制度的要求。 Р (4)提升会计人员的综合素质。财务会计与管理会计的融合也需要会计人员具备相应的综合素质,因此要加强对会计人员素质的提升,笔者认为要从三个方面提升会计人员的综合素质:首先,要加快对新会计制度、财税政策、企业税务筹划、“营改增”政策等内容的学习,要求会计人员掌握与理解最新的会计政策。其次,加强财务会计人员与企业业务及操作流程的理解,以便更好地开展管理会计工作,要求会计人员参与一些审批流程的改进,以保障财务数据的准确性。最后,加强会计人员的培训,帮助会计人员掌握财务会计与管理会计的工作内容及管理方向,增强培训效果以满足企业需求。 РР (5)科学的运用管理会计。科学的运用管理会计能够提升企业的核心竞争力,笔者认为要从三方面入手:首先,运用管理会计来对生产成本、经营效益、企业资产、人力资源进行科学的管理,保障财务管理的科学化和精细化。其次,利用管理会计来提升财务管理的工作效率,促进企业财务管理效益的最大化。最后,利用管理会计来控制企业的成本支出,尤其是投资决策分析、年度经营分析、产品价值市场分析、成本及经营运作分析等,促进企业对成本的有效控制。 Р 参考文献: Р [1]李盈.管理会计与财务会计的融合研究[J].今日财富,2018(3). Р [2]杨云静.浅议企业管理会计与财务会计的关系及影响[J].现代商业,2019(7). Р [3]亢永灵.论大数据时代财务会计转型[J].中国国际财经,2017(21). Р2/view-15086860.htm