险,提高变现能力,盘活资金,促进资金的周转。3、创造优秀的服务质量,保持企业资产的稳定和升值。优秀的服务质量是企业立足市场的基石,产品质量通过各环节实现,受到很多因素的影响,要达到预期质量目标,对各环节工作状态的监督和控制是十分必要的,ISO国际质量管理体系提供了一整套规范的服务实现各过程检查、监督、改进、追溯的措施,保障了服务质量的实现。要树立居安思危意识,注重企业品牌形象的保护、巩固和传播。积极维护企业多年拼搏积累出来的市场声誉和信誉,铸造坚不可摧的诚信,做好企业品牌的推广,提升企业在市场竞争中抗击对手的活力和能力,增长率强经济效益的创造力,使企业在持续获得显著经济效益的过程中资产价值不断提升。4、以不断发展的企业文化引导员工,形成强大的凝聚力和向心力。人是企业发展的关键因素,人力资源危机也是企业最大的危机,人员的管理不仅要关注人员规划、配置、绩效考评和奖惩,更要关注员工的日常行为管理,建立有效防范措施,对人员风险行为进行监测、识别诊断及预警控制,以防患于未然。首先要加强企业文化建设,建立企业共同理念。企业理念不是一两句口号,而是来自于企业日常的经营管理,是企业发展形成的作风、习惯,对员工通过推进人文化管理,将团队意识、共赢意识、发展意识渗透到员工的思想,增进员工依赖企业、忠诚企业,从而促进员工为企业发展而奋斗的自主行为的巩固和增强。其次,强化对员工行为的监督机制建设,各管理环节层层负责,本着教育人、激励人、成就人的原则,关注员工的行为状态和变化,即要提高人的道德水平和思想修养,也要及时制止和纠正不良行为,做到使忠于企业,默默奉献于企业的人得到赏识和褒奖,使置企业利益于不顾的人得到警示和忠告,使破坏企业利益的人得到惩处和约束,保持绝大多数员工为推进经济效益增长而努力的积极性、主动性、创造性和工作激情,从而实现企业经济效益的快速成增长,达到企业、员工、顾客和谐的利益统一。
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