决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。Р我们的软件外包给软件公司来制作,技术维护也由专业软件公司支持,我们配备专业人员反映软件问题,和软件公司协调解决,以使问题第一时间得到处理。软件开发计划投入20万,每年技术维护投入两万,资金充裕,足以解决软件面临的问题。Р(4)财务风险Р财务风险主要是资金链断裂的风险,根据财务报表,第一年收入就可以实现盈余,以后随着市场的进一步发展,收入会渐渐扩大,只要完善市场开发,完全可以创造良好的现金流。Р (5)处理办法Р从收入上看。本软件前半年是推广阶段,集累用户,陪养用户习惯和市场磨合,对所有用户是免费的,也就是很少有收入,在达到一定的用户基数和知度以后,有商家入驻,就开始有广告收入及平台入驻服务费。Р因此。前期存在一定的筹资风险,由于本项目财务现金流不是很高,现加上收入减少和成本增加的风险存在,在现金流平衡上存在一定风险。Р风险应对策略:Р?大力开拓市场Р根据公司的发展规划,在第二年至第五年是快速发展阶段,第六年至第十年是稳定提升阶段,对于应用软件而言,用户数量与质量的提升至关重要,只有不断的开拓市场,占领更多的市场份额,才有盈利的可能。Р?储备高素质人才РAPP项目运营意义重大,必须确保人员数量和质量。在这个全新的行业,有很多新的工作量和具有挑战性的工作,比如公关、谈判与合作、技术支持、业务宣传、营销策划等一系列的工作,均需要不少高素质的管理人员、技术人员和营销人员进行支撑。Р?加强项目运营管理能力Р针对技术风险,需要长期储备人才技术人员,工程上要选用优秀的设计,时常保持更新,关注网络测试和系统安全和稳定。准备必要的备用方案,制定好人员分工计划,确保各项工作有序进行,制定员工服务考核体系等,确保服务好每个顾客。Р?关注现金流的平衡Р考虑收入、成本与预期值可能的重大变化,从而对财务现金流有准确安全的筹划,对可能出现现金流短缺的情况,及早准备。
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