不招标;2、虚假招标。防控措施:1、招标人就向行政监督部门备案。2、跟踪检查,发现问题立即改正。负责协调、把关、处理工程勘察设计过程的技术问题风险点:违规设置不合理的资质条件和废标条件防控措施:标准文件之外的废标条款应在规定位置主动特别说明。案。2、跟踪检查,发现问题立即改正。负责工程项目前期工作负责项目评优和评奖申报负责督促项目档案管理工作风险点:对问题视而不见或隐瞒不报。防范措施:多部门参与检查。风险点:弄虚作假,不依法依规处理依法依规处理继续施工发现问题及时汇报领导正常风险点:1、未按评标委员会推荐的中标候选人顺序确定中标人;2、在评标委员会推荐的中标候选人以外确定中标人;3、必须进行招标的项目,在所有投标人被评标委员会否定后招标人自行确定中标人。防范措施:1、对中标结果有重大争议或重大改变的项目,应报有关部门审批,依法处理。2、加强评标报告备案管理。3、非因法定事由,不得否定评标委员会的评标结论。风险点:弄虚作假。防范措施:公开、透明进行,多部门参与及监督。呈领导审定后按相关程序申报风险点:违反法规及招标文件约定,起草合同文本条款。防范措施:向各部门公开招投标文件,“公开透明”进行。风险点:透露标底、评标基准价浮动系数等防范措施:为防止泄密标底或限价影响公平竞争,在开标的同时公开标底,在投标截止时间前7天公布限价。确定评标专家名单编制标底(限价)、签封标底(限价)和评标基准价浮动系数定标,发出中标通知书中标结果公示评标召开标前会、开展现场考察投标、开标接受报名或发出邀请函和发售招标文件资格预审评审接受申请人递交的资格申请文件编制招标文件和资格预审文件接受报名并发售资格预审文件公开发布招标公告履行招标准备工作有关手续与中标人签订工程合同依法依规严格审查项目是否达到评优标准将项目前期工作资料整理、分类督促相关部门整理分类项目资料、并移交档案室将项目前期工作资料移交档案室
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