期召开质量培训;④召开质量专题会议:原则上每周召开一次专题会议,每月不少于2次,形成会议纪要。⑤及时与公司(含指挥部与部门)汇报与协调质量问题;⑥严格遵守行业或企业标准,各工序流程的质量把控验收;a土方工程:土壤质量查看土源是否达标确定种植土;土方造型要兼顾景观和排水;b园建工程:符合设计规范、审美要求;如园路的线形是否流畅、水体的水位线高低、假山叠石的空间分割是否合理、苗木栽植的阵列排布等;c绿化工程:严格遵守国家、地方技术规范、标准,企业标准等;提高成活率:苗木验收、壤改良、种植规范、加强养护;d水电、木作、铁艺等工程:工艺流程、行业规范等。⑦质量责任制;3、事后控制1)竣工验收阶段①竣工后先由公司内部验收,通过后交由甲方验收,对于甲方提出的不符合图纸或设计规范的地方及时整改。②内部验收由公司工程部、预决算中心、成控部、设计院等部门组成,按照合同及设计要求,根据《CJJ82-2012园林绿化工程施工及验收规范》、《GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准》等规范及企业标准验收。形成验收报告,如有不符合质量要求,下发质量整改通知单。在通知业主验收前整改完成。③验收合格后交于甲方。进入养护阶段。2)后期维护阶段俗话说,三分种,七分养。养护工作暂由项目部负责,工程部统筹监管。①养护阶段,项目部安排准人驻场养护,保证资金、人员、机械及材料等的投入,对出现的质量问题以及苗木病、虫、草害等,应及时向项目经理和公司相关部门反映,并采取相应措施。②过程中加强养护人员的技术培训。七、全面质量管理制度要求1、建立健全质量管理责任制,明确权利与义务,分工协作;2、编制质量管控及各工序施工流程;此外提高全体施工人员的素质是绿化施工全面质量管理的关键。绿化工程作为园林绿化企业的产品,要提高产品的质量首先要提高人的素质。完成一项工程无论有多完善的制度,多先进的管理手段最终要靠人去实施。
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