析报告S:优势W:弱势O:机会T:威胁店面连新创立汽车市现有的锁,服务范公司,缺少经场逐年上升,美容维修店围广;集美营经验;技术美容、维修业已经占有一容与维修于不成熟;资金市场随之扩定的市场份一体,服务短缺;大;宣化地区额;4S店是周到;人性汽车美容维未来公司最化服务,求修市场比较大的竞争对真务实,价大宣化地区手;格实惠;美容维修市场没有统一;;公司将根据这些分析制定班公司的发展战略。2、XX公司总体战略2-5年内,公司将发展成为一个提供汽车美容与维修于一体的区域性、综合性服务公司。3、XX公司发展战略第1-2年创办公司、汽车美容维修实体店,完善基本的美容维修业务,实行VIP优惠服务;创办网站,开办论坛、微博等,宣传汽车美容店,增加知名度;秉承“以人为本,求真务实”的公司理念,积极对外宣传;服务导入市场,提高知名度,树立品牌形象;逐步打开市场,为连锁分店做铺垫;市场占有额为10%-15%第3年服务、技术基本成熟、规范;挖掘新的服务业务;提供网上预订车位服务;增开连锁店向省内其他城市;市场占有额为30%;市场发展期4-5年成熟稳定期5年以后五、XX营销战略1、XX目标市场消费市场主要定位于宣化地区;地域:宣化地区汽车拥有者;社会阶层:普通工薪及个体经营户等;2、XX服务短期:汽车美容、维修等基本业务;中长期:基本业务及汽车保险等扩展业务和连锁服务;3、XX价格的确定依据公司运作成本以及当地工资水品和消费水品来具体确定各项业务的价格(固定价格业务除外)4、XX分销渠道采用一级分销渠道,即生产者—中间商—消费者的渠道。本公司的生产者主要为汽车零配件、美容产品生产厂家或供货商。中间商为本公司美容维修店六、XX产品制作管理1、XX工作流程1、客服接待、引车入位2、车主询问、客户交流3、建立客户档案4、车况检查5、车辆服务讲解或项目推荐6、确认施工项目7、填写项目施工单8、项目施工分配
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