的步伐。Р四管理团队Р团队分工Р我们目前的六人小组中,具体分工如下:Р财务管理——1人宣传推销及信息收集——2人Р技术员——2人总负责人——1人Р以上是各成员的主要职责,由于本团队较小,所以各成员除了自己的主要职责外,在闲时还要兼任公司的技术员。Р团队建设Р在创业之初、加强本小组成员之间的配合和默契程度,采取分工合作的形式。当公司站稳脚跟后以本创业小组为基础建立并依托平台,吸纳众多高技术,高素质的专业才人才,通过技术和服务意识的灌输使其尽快融入团队,完成对团队的建设Р人才培养Р人是汽车美容最关键、最活跃的因素,是公司竞争力的创造者和维护者。实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此,我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施,让更多、更好的人才愿意来、留得住,与企业共同成长。Р五财务计划Р未来三年的财务工作计划:本公司计划在公司创办之初投入40万元资金用于租用公司场地、购买设备、材料以及宣传,10万元用作流动资金;在未来半年内的收益除去开支后全部用于企业人才和技术的引进、材料的购置以及保证必要的流动资金。未来2年内的纯收益除小部分分红外全部将用于公司的再开发和业务的扩充。未来第三年的收益除小部分分红外大部分将用于企业向外扩张方向(入开分店、连锁加盟等)Р六风险分析:Р对于这样的经营项目来说,风险的隐患主要存在于经营者的经营理念,人才的引进和培养和观念的更新是此行业的要害,这要求我们一定要建立良好的企业形象和完善的信息平台。Р七长远发展目标:Р 一个企业,一个公司都是一个蜕变的过程,经验,资金技术等等,这一切的积累到达一定程度都需要扩张来提高自身的实力,同时加大区域的辐射。Р1、建立独立的品牌Р2、拥有自主研发的汽车养护产品Р3、建立自己的汽车人才培训基地Р4、成为面向全国市场的汽车美容品牌连锁机构Р 机械工程系机制0802Р 设计书编撰人:李延军
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