以花在社区上,花在提高职工家属的生活质量上。坚决反对“全身擦粉,汗毛焗油”。三、禁止在井下高标准装潢。三年地面环境治理要以“街道、楼道、水沟、厕所”为重点,要以绿化为主,以细修细补为主,不能动不动拆了重干。“亮化”、“美化”要适度,要在管理水平上吸引人的眼球。不能光膀子穿西服,鸡蛋皮外面光。对于“三外”工程、“三边”工程要严格监管,一经发现,坚决停工,形成事实的集团公司不予承认、不予结算,并严肃处理责任人。明年要解决采购价格和工程造价问题。款项支付方面不规范问题,要钱的时候还得走后门想办法,采购价格居高不下就是因为中间环节吃回扣的人太多。4、解决检查中存在的问题。我们就是要靠检查考核,严格执行已下文件的规定,消除各类检查中存在的“吃拿卡要”现象,无论检查者还是被检查者,要做到“不拿、不送、不要”。凡发现以上现象的,“送的人”和“拿的人”都要严肃处理。四、关于几个问题的说明(一)我的思路和做法。1、要传承,不折腾;要创新,不翻盘。汾西五十多年来积淀下来的深厚的企业文化和精神实质,是一代又一代汾西人用智慧和汗水甚至鲜血换来的宝贵财富。我们要更进一步去发扬光大。老子说过:“治大国若烹小鲜”,意思是治理大的国家要像煮小鱼一样,不能随意搅动、胡乱折腾,否则鱼就会烂掉,国家就会出乱子。如果我们朝令夕改或者新领导一上任就改变政策,就翻盘子,势必要影响企业的正常运转和平稳发展。而且,否定别人,抬高自己,非君子之道。兼收并蓄、博采众长,才能找到治理企业的正确方法,才能有利于我们的工作。有句话说“世界上的事情,麻烦就麻烦在那些疯子和傻子们总认为自己是对的。”我相信自己不是疯子也不是傻子。所以,我不会做这样的事,况且,上届班子制定的许多理念,我也是制定者和参与者。所以,如“两化管理”、“六个汾西建设”、“1334”办矿模式等有效的管理理念,我们仍然要继续贯彻好落实好。这个思路必须坚持,不能动摇。
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