些,需要我们在座的每一位员工“转变思想跟紧形势完善管理狠抓落实”,“新年新思想, 新年新变化”,不断提高自身的职业素养和工作能力,全面完成领导交给的各项工作任务,及时准确的满足市场需求。要改变固有的思维模式,我们要树立“不换思想就换人”的决心,企业才能真正上一个新台阶。Р五、夯实企业的各项基础管理工作Р基础管理工作是企业发展的基础,如同建筑的基础一样,基础夯的越结实,才能对企业的发展越有利,主要包括以下几个方面:Р(1)建立健全各项规章制度,完善奖惩制度,考核办法等。Р(2)生产管理:加强生产计划的管理,生产现场的管理和各种报表原始记录的管理。特别强调的是生产计划的严肃性和严谨性,严格按照市场的要求进行组织生产,避免造成库存积压,订单不能按时完成的现象。狠抓节能降耗,把各种原材料的消耗控制在年度指标之内。Р(3)质量管理:严格执行产品检验标准,满足客户需求,做好质量报表,质量统计分析及跟踪等。产品质量要从源头抓起,从原材料开始抓,做到生产全过程监控。Р(4)物资供应:物资供应要及时,把好进货质量关。及时掌握库存物资数量的动态情况,尽量减少物资压库,在采购中,要做到“货比三家比质比价”。对采购市场进行咨询了解,,逐一排查分析并掌握生产厂家的资质和技术力量,保证采购物资的质量,要坚持减少中间环节,降低采购成本。Р(5)仓储管理:仓库要合理利用现有的库房,对备品备件仓库,包装物仓库进行整合,立体存放,做好物资的“收发存”,规范管理好报表,做好积压物资的上报处理工作,仓储部领导合理分工,统一管理。Р(6)加强技术工艺管理:对工艺技术指标的管理要严格,认真按操作规程进行操作,加快技术改造,节能降耗,提速增效。Р(7)设备管理: 做好每次设备检修计划,避免设备出现事故严重损坏后再进行维修,不仅影响产量,还会造成很大的经济损失,要做到提前检查提前预防将事故隐患消灭在萌芽状态。加强对设备的
全文预览
