要出煤,更要出人才。Р 二是重培养。要强化Р“经营管理人员、专业技术人员和岗位技能人员”三支人才队伍建设,实行以矿带矿,成建制培养管理队伍,加大后备人才培养,让员工随着企业发展同步成长,让更多优秀人才不断涌现。同时,要不断创新人才培养机制和模式,加快建成具有国家一级安全培训资质的培训基地,打造高素质的员工队伍,为企业发展提供人才保障和智力支持。Р 三是抓作风。首先要敬业。安全生产,人命关天。纵观一些重大安全生产事故的背后,麻痹大意、失职渎职是重要的原因。这就要求我们各级领导干部,必须牢固树立“以人为本”的理念,把抓好安全生产工作,当作自己的事业来做,坚守岗位、守土有责。各单位的各级主要领导(包括科队长、班组长等)要拿出主要精力,亲自研究部署安全工作,督促落实安全措施,协调解决生产过程中遇到的安全难题,努力构建全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。Р 其次要精业。安全生产是一项系统工程,涉及方方面面的知识。要坚决摒弃个别干部“凭经验、撞大运"的习气。要通过向书本学、向专家学、向实践学,不断提高自己发现问题、解决问题的能力。特别是当前随着集团公司安全生产条件的变化,我们可能面临着各种各样的困难、矛盾和问题,都需要领导干部具有较高的业务素质,及时做出判断,早预防,快处理,把各类问题和隐患消灭在萌芽状态。Р 第三要乐业。安全生产是保护员工生命财产安全、推动企业持续发展的光荣事业、神圣事业。作为安全生产的管理者、从业者,我们要从内心热爱自己所从事的事业,把干好本职工作当作最快乐的事,当作生活中不可缺少的内容。同时,我们是一个团队,是一个有机的整体,部门之间、上下级之间、正副职之间、干部员工之间要乐于沟通、乐于补台、乐于配合。只有乐业,才能主动地充满激情地去工作。Р (四)坚持以企业文化为引领,提升企业发展软实力Р 经过50多年的积累沉淀,煤电有着巨大的政治优势和厚重的企业文化,培育了
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