事故;Р(2)、井下皮带运输系统、包括破碎机、刮板机等,在日常维护上存在一定的问题;Р解决办法:井下所有皮带归公司机电科监控统一管理,并制定相应的管理制度。1米皮带的挡人保护尽快完善。Р(3)、轨道运输系统,运输管理混乱,人员操作不规范,人员违章作业、违章运输,给矿井辅助运输系统安全埋下隐患。Р解决办法:大巷管理尽快落实主管单位,规范管理。Р以上问题由张志军副总经理负责,召开会议进行落实。Р 六、是保勤措施不够有力,不够完善。项目部职工劳动纪律差,职工随意旷工欠勤,特别是在生产需要人的时候,有的项目部竟然组织不起人来,对生产准备造成了影响。这说明一是个别职工的任务意识差,部分农民工,季节工管理涣散。二是个别项目部的管理力度不够。各项目部要拿出有效地管理办法包括工资激励等,要保住人员尽快摸底,对人员管理情况上报人力资源部,人力资源部要根据有关的政策规定,拿出Р整改意见报公司研究,Р七、是项目部生产单位和辅助单位的劳动纪律差,存在玩岗、睡岗、不现场交接班的现象,干部盯值班制度执行不严。公司盯值班也有到不了位的情况,今后要认真组织,对干部职工的现场交接班、工作量的考核进行突击检查,对脱岗、盯班不到点、完不成生产任务的,进行严肃处理。Р以上工作,具体由南培珠副总经理负责,召开会议和调度、人力资源部进行落实。Р 对以上问题,必须引起高度重视,采取措施迅速解决。Р下一步工作安排Р振奋精神,全力攻坚,坚决实现全年奋斗目标Р (一)要强化宣传教育,特别是抓好职工的基础性学习。要以提高干部职工的思想教育和技术培训为重点。在职工的思想教育上,要充分利用班前班后会、安全学习活动日等形式,利用广播、板报、井口电子屏等宣传工具,广泛开展好主人翁意识教育、形势任务教育和安全教育。进一步严格学习制度,有针对性地组织职工学技术、学业务、练硬功,尽快掌握操作技能。对于员工的业务学习,部门要按照缺什么,学什么
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