甚至谩骂城管队员,这时候一位住在那儿的老大爷站出来帮我们说话:就是需要城管同志来管,每天很早被吵醒,每天路都走不过,地上全是垃圾,你住到这里来试试!别人就无话可说了。八、隔山打牛法。有时候直接的办法效果不好了,那我们釆用通过房屋产权人、物业公司等单位间接施加压力、做工作,照样可以达到管理目的。200年底仓基街新开了两家面结店,为了抢客源,每天早上把桌子放到门口,队员去管理桌子就拿进去,第二天照旧,有时还唆使顾客拦阻、谩骂队员,管理难度大。当时我们了解到这排房子的房东是鸿基房产,房子是临时房,土地是宁波国土储备中心的。我们就找上鸿基房产,要求他们去约束两家面结店,否则我们要建议国土储备中心收回土地。鸿基房产不愿意因为两家店面影响一排房子的收益,因小失大,立即对两家面结店明确要求:如继续违法经营则收回店面,随即问题马上解决。九、换位思考法。从对方的角度思考问题,有利于我们改变思路改进作风,通过换位思考进行堵疏结合有利于长效管理。200年中队在管理共青路柳汀街口绿地上的晾晒时,用的就是换位思考法,那里是老墙门,住的多是老年人,院子小房子低,更没有阳台,天气一晴好,绿地的树上晒满了衣被,很难管理。我们通过换位思考,理解老人们的难处,决定进行堵疏结合,中队买来一批竹子,制作可移动晾衣架和固定在墙上的晒衣杆供居民使用,解决他们的出路,然后不许他们擅自在树木之间乱拉绳子晾晒衣被,事情得到了圆满的处理。十、立案查处法。对于顽固份子,教育劝说是没有用的,为了打击他们的嚣张气焰,使他们服从管理,少不了立案查处法。立案查处用得比较多,但需要注意的一是在调查取证时多收集证据,有利于处罚措施的实施;二是立案查处要考虑最后的可执行性,否则反而会损害执法威信。最后,笔者认为难点路段的管理需要执法队员们广开思路,开拓创新,更需要执法队员们高度的责任心,高标准严要求进行长效管理,时松时紧反而会增加管理难度。
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