招标企业投标保证金财务管理研究

给予高度重视,取得每个参与工作的人员意见,详细记录招标人的相关工作,并进行存储。另外,招标人需定期检查制度落实状况。除此之外,为了便于社会监督,可以以公开与公示的方式开展。(四)?追究相关责任投标保证金财务管理为招标企业财务部的主要工作,若是相关人员在行使权责屮出现任何问题,需追究其相应责任。另外,在开展工作时,若是出现严重问题时因为违规操作或是个人过失所导致,务必要追究相关人员的责任。5.应用新兴管理模式以某A公司为例,总公司和下属公司皆有招标业务,每一年都会流出上亿的投标保证金,所面临的财务风险比较大。为了确保保证金安全,A公司在采取上述几种措施Z外,还能通过应用银行管理系统,统一管理投标,具体如下:A公司在某银行布设保证金专户,并且要求各个下属公司在同一银行开保证金专八,应用银行管理系统公司,能够对投标保证金进行统一管理,当投标结束以后统一退还给各个投标单位。利用此种管理措施,能够有效区分开公司资金与投标保证金,以免发牛占用投标保证金和增加投标保证金管理风险的现彖,以此來确保投标保证金收取与退还的安全性,进而保证招标企业的经济效益。五、结语招标企业若想在繁杂的经济市场屮生存下去,加强对投标保证金财务管理势在必行,为了确保投标保证金财务管理的效率和资金安全,务必要从健全财务管理机制、构建财务管理责任体系等方面入手。另外,招标企业需不断提高财务管理者的综合素养,以确保财务管理工作有序开展,实现投标企业公平化、规范化的管理投标保证金。参考文献:[1]陆飒.招标企业投标保证金财务管理[J].财会学习,2017(17).[2]尹瑞新.招标企业投标保证金财务管理研究[J]•经贸实践,2017(4).[3]徐军.招标代理企业如何提升保证金财务管理水平的探索[D]•成都:西南财经大学,2015.[4]余晓红,李力,曾万生.浅淡招标企业投标保证金财务管理[J].财经界,2013(8)•