力量,来建设和运营健身中心。所以,本部门建议:第一阶段导入期/磨合期。试运行期间,利用私人教练带学员来,进行健身中心的适应性训练,逐步完善各部分功能和配套。让1-2名本酒店员工初步熟悉健身房运作。第二阶段全面推广期。市场情况熟悉后,结合会员系统,向社会全面推广。有一定基础后,寻找专业人士或机构,外包给他们,本酒店员工负责监督和对接健身中心运行,向平台化转变。第三阶段平台整合期。健身中心作为体育平台一部份,把各种体育资源整合一起,专心做平台管理者。平台专职人员负责统一服务标准,协调流程。四、经营策略第一阶段导入期/磨合期(第1-2月)1、接触私人教练,推荐本酒店健身中心,由私人教练带人来健身中心,2016年给予场租优惠。活动期间,只收取少量场租,但必须由我公司收费和登记。如私人教练在场时,有酒店客户使用器材,私人教练必须提供一些基础指导。2、利用国家队训练的噱头,为想提高运动成绩的运动员、爱好者提供服务。给予体校、协会的老师、教练高额提成,让他们带学员来训练。第二阶段全面推广期(第3-5月)3、制作体验券,在各种渠道进行免费派送。如:消费赠送、网络秒送、朋友圈赠送、企事业赠送、私人教练赠送、健身团体赠送等。4、结合会员卡推广。第三阶段平台整合期(第4月)5、寻找合作者,承租健身房,初步建立体育平台运作规则。6、把健身中心整合到平台中,可以根据会员需求调置资源,使利润最大化。五、定价名称标准价优惠价备注私人教练每课时8030每天20点前送一份沙拉和一杯牛奶,30元/人次团队每周1000600十人以内,每周三次,每人次20元个人每年45001500每天20点前送一份沙拉和一杯牛奶,按每年150次,每次10元酒店会员卡每年*每人20001500按健身中心单项价格计算,如果是多人卡,按单人的80%计算承租者每年360000180000前半年以每月1.5万元租金计算,以后按每月3万租金
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