加或未签署文件的扣10分;非本人签署的扣15分组织机构建立情况(10分)建立以项目经理为首,由项目部管理人员以及专业、劳务分包单位、班组长组成的项目管理机构管理机构未建立,扣10分,建立不完善,扣5分项目部主要管理人员配备情况(15分)项目应配备技术负责人、质量员、安全员、施工员缺一人,扣5分,最多扣15分项目部主要管理人员到岗履职情况(15分)项目部人员应到岗履职。一个人不到岗扣5分,最多15分建筑市场管理台账使用情况(5分)建筑市场管理台账填写应规范(3分)。未使用或填写不规范,扣3分涉及市场管理的相关附件应归档齐全(2分)。未归档,扣2分,归档不全,扣1分3承发包行为(25分)“三包一靠”行为检查情况(15分)施工项目发现违法分包、转包、挂靠行为的。发现一起,扣15分资质管理(5分)总包单位是否对其分包单位情况进行核查,并报建设、监理审批。未报审,扣5分,报审不全,扣3分合同管理(5分)分包合同是否按规定进行备案一项未备案,扣5分,最多扣10分4劳务队伍管理(10分)农民工投诉处理网络建设(2分)项目部建立农民工工资投诉处理网络情况未建立扣2分,建立不完善扣1分农民工权益义务告知(3分)项目部应就农民工合同形式、考勤义务、投诉程序等权益和义务进行全员告知(3分)未告知,扣3分,告知不全,扣2分。九牌一图(5分)九牌一图应设置齐全,其中:农民工权益告知牌中项目经理手机应公示(5分)设置不齐全,一项扣0.5分,权益告知牌手机未公示或公示错误扣3分,最多扣5分检查人签字:被检查单位负责人签字:得分扣分情况“三包一靠”指违法发包、违法分包、转包、挂靠等违法行为。“九牌一图”指工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图。总包单位核查分包单位情况包括企业资质证书、安全许可证、企业信用档案等。
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