煤矿科技创新工作计划

015年煤矿科技创新计划具体实施步骤在2015年度完成《龙华煤矿2015年科技创新工作计划(讨论稿)》中所列科技创新项目的前期调研考察工作,并作出项目的可行性研究报告。经过领导会审后在经济适用的前提下进行引进应用。煤矿科技创新项目的引进应该先从简单容易操作的项目着手,前期的项目引进可以为后期积累经验,同时可以不断的总结优化,以达到事半功倍的目的。三、煤矿科技创新计划总体目标优化工艺,消除以量补价的生产模式,紧抓影响本安型矿井建设关键因素的量化解决,从根本上去除重大“高危”隐患,实现矿井非高危本安示范。初步完成矿井信息化、智能化及自动(控)化建设,为第四代矿井的创建做好前期准备,促进“两化”融合,最终实现矿井本安、高效、智能及绿色开采。第四章科技创新保障措施一、加强科技创新项目的管理1.建立以煤矿总工程师为核心的管理体系,加强前期准备工作,对科技创新项目进行实时跟进。2.对所实施的项目进行合理估算投资,并确保资金到位,项目运行正常。二、强化科技创新责任制的推广推广科技创新责任主体机制、考评机制和奖罚机制,完善分管领导、负责人责任制,逐级落实,把煤矿科技创新工作纳入绩效考核指标体系进行考核。加强技术交流与合作本次科技创新所列项目专业性强、技术含量高,在调研考察及技术引进过程中须加强与科研院所的交流合作,依托科研院所的技术优势,借鉴先进经验和成果,同时要加强专业人员的培训与学习,为本次科技创新工作提供人才保障,确保科技创新项目的顺利引进。第五章煤矿科技创新考核管理为使2015年煤矿科技创新工作真正落实,各项目负责人必须严格按照科技创新计划进行组织实施,每个项目自行制定计划,生产技术部定期督促检查,进行综合评定,检查记录存档,作为年终科技创新考核的依据,对于不能按时完成任务的项目组,严格按照《孙家岔龙华煤矿科技创新管理办法》的相关规定进行处罚。附:2015年煤矿科技创新项目实施计划