司向大型公司的过渡。□大型公司与集团化。老板的几种能力□做事的能力、事必躬亲的能力。□团队的领导能力。对领导人物的教练、顾问、辅导能力。业务能力领导能力用人能力做事的能力自己做事好团队领导力自己做事并带动一群人做事好用人和授权的能力自己不做事,让别人去领导一群人做事好说明□能领导一群人做事,不代表能用人,让别人去领导一群人做事。□让人做事,而又可让事情得到控制,用人和授权的艺术就极为重要。老板的极限和企业发展的极限□老板的第三种能力——即用人和授权的能力决定了一个老板的极限也决定他的企业的极限。□用人和授权的程度,用人授权而不失控的能力是可以学习和探索的。□这个世界是可知的,但老板的观念却是有差别——有保守有开明的!;□自负和封闭的老板拒绝吸收新的东西,拒绝他人的智慧,一个人孤军奋战。“智者千虑必有一失”。□学习型的心态,开明的思想是一个老板进步的不二法门。一个房间不能没有窗户或门,否则就会是封闭和死亡。□过去永远是过去,世界在变化,经验可以换得过去所有的成功,不见得可以换来未来的成功。□不断吸收和优化自我,是一个人或企业抵抗力、免疫力的保证。□没有人能改变自己的过去,但每个人却都可以改变自己的未来。你不改变自己便意味着让别人打垮。□不求进步,不思进取,算不上是企业家。□逆水行舟,苟且偷生者最后的结果是自身难保。什么叫企业家□一位老板说得好:“赚了钱的人并不一定是最聪明的人。”有钱并不就等于是企业家。□所有的“成功”或“有钱”在大环境来讲都是必然的,但对于个人而言却有必然和偶然之分。□有的人成功是必然性的,有的人的成功是偶然性——请见下图,对于偶然性的成功者而言,一旦环境发生某些改变,他就会从原位上掉落下来,离开他的位置。他的位置是不稳定的,是暂时的平衡,潜伏着很大的危机。□只有不断进取、吸收的老板,才能是稳定平衡,具有抵抗力的。而只有具稳定平衡能力的老板,才能称为企业家。
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