况,及时收集项目劳务管理现状,经整理后提出劳务工作改进意见。B、在方案制定后,认真学习方案内容,明确职责,确保在发生事故后,能迅速处理问题,将影响降至最低。C、当接到劳务事件报告后,应沉着冷静,安排各项工作,提供相关的人力、资金保证,确保应急预案的准确实施。D、事件处理完后,组织相关人员进行总结、分析,吸取教训。1)协调与劳动局的关系,及时沟通信息反馈。2)提供解决事件所需的资金。3)提供与事件相关的合同、协议。4)提供与事件有关的往来款证明,协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。5)处理与事件有关的其他所有事项,妥善解决出现的劳务纠纷时间。④信息员与各劳务队建立畅通的联系方式,对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息,及时上报领导小组,做到不迟报、不瞒报、不漏报。应急准备与响应范围:项目部管辖范围内可能发生的劳务纠纷事件及劳务纠纷事件的防控。事件的应急管理(1)事故应急流程:收集、学习本市关于劳务管理的相关要求→制定应急响应预案→落实项目的劳务管理工作→对劳务管理工作的监督、检查→消除劳务管理隐患→一但发生劳务纠纷事件→上报应急处理小组→展开应急处理行动→事件后的总结及处理(2)事件的处理①对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决,如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理,由公司进行协调解决。如隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的,公司将追究其责任。②一但发生劳务纠纷事件,如向建设主管部门上告,围攻政府机关,伤害项目部人身、财产安全,通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的,项目负责人或纠纷事件的发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员,不论任何原因造成上报时间的拖延,公司均将追究其责任。③劳务处理小组信息员或小组其它任何成员接到劳务纠纷事件的报告后,必需第一时间通知小组其它成员,保证小组组长知道该信息。
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