次考试,列入年中审核的参考内容。9.2加强车辆质量管理:(1)严格监测运输车辆,每季一次在有资质的修理厂进行保养维修,未进行保养,经劝说仍不执行的,责令停运。(2)对货运车辆做好积极宣传教育工作,必须每季在当地修理厂维修保养,随时检查,保证车况良好,正常运行。9.3上路检查违规车。公司安全科坚持定期或不定期进行上路检查运输车辆,抽查公司车辆在运行中遵章守纪情况,是否有酒后开车,疲劳开车、开带病车和严重超载行车,脱保运行等。十、培训和演练:10.1每年对应急救援领导小组成员和应急救援指挥部人员每年进行一次培训。培训内容:(1)学习讨论应急预案内容,进行修改补充;(2)学习发生的重、特大事故案例,提高应急救援队伍素质。10.2每年10月份举行一次模拟案件实地演习,由指挥长XXX主持,指挥检查考验公司应急队伍在思想上、作风上、纪律上的严密程度以及通讯联络畅通,指挥自若,能否达到召之即来,来之能战,战之能胜,通过进行检验做到打准备之仗的目的。十一、应急预案运用:11.1凡重、特大交通伤亡事故必须启用此预案(重大交通伤亡事故为死亡1人以上,经济损失10万元以上[含10万元],特大交通伤亡事故为死亡10人以上[含10人],经济损失100万元以上[含100万元])。11.2、公司机关发生火灾事故控制困难和爆炸事件失控的事故。十二、突发事件总结与检查:12.1突发事件善后处理完毕,指挥部由指挥长牵头进行总结,对事故发生的根源进行分析。并检查各分管部门是否有无渎职、失职行为,并作出处理意见。12.2总结在突发事件中指挥部成员和各组成员在思想、作风、行动的表现,对完成好的部门和成员予以表扬、表彰,对突出贡献予以奖励,对失职者根据造成损失的大小予以行政和经济的处理。12.3通过突发事件总结,印发简报、通讯,发给公司各车辆驾驶员和承包人,便于从中吸取教训。XXXXX物流有限公司2019年1月28日
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