部管理制度三、项目监理部工作方法及原则四、监理合同履行情况(一)工程质量控制(二)施工进度控制(三)投资控制(四)安全文明施工管理(五)合同管理(六)信息管理(七)监理资料管理五、监理工作成效六、监理工作最终总结一、工程概况 1.工程项目建设相关单位目录建设单位:安徽星辰置业集团有限公司设计单位:上海众鑫设计院有限公司监理单位:安徽同方工程咨询有限公司勘探单位:安徽省地质勘查研究院施工单位:安徽星辰建筑工程有限公司质量监督单位:六安市裕安区建设工程质量监督站2.建筑概况工程为六安南阳现代城A区一期3#-8#楼工程,总建筑面积约80000平方米,建设地点位六安市六佛路以西、兰花路以北、纵一路以东、梅花大道以南;工程类型为框剪结构。工程结构均为18+1层,总高度为58m,筏板基础;抗震设防烈度7度,结构安全等级二级。3.质量目标工程质量达到合格标准4.工期540天5.合同价格9000万元二、监理概况(一)项目监理部组织机构依据《建设工程监理规范》,结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求,公司派杨妤同志担任该工程总监,全面负责该工程监理工作,并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下: (二)监理工作制度根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视,关键工序、重要部位全过程旁站监理。 3、每半个月由总监或总监代表组织召开工地例会,总结上周工作计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月各专业
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