、监督,并协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育,提高他们的安全施工意识,作好现场检查管理工作,做到安全施工。Р4.1.7及时审查施工单位的施工技术资料,使施工资料的整理与工程进度同步,保证基础、主体及竣工验收能及时进行。Р4.2工程进度控制Р4.2.1本工程施工有如下特点:Р4.2.1.1本工程的工程量较大、施工项目多、交叉作业面多、施工中人力和设备等资源的配置和组织工作难度较大。Р4.2.1.2本工程材料、设备、预制构件等主要通过车船运输、吊装,机械设备多,安全管理难度大。Р4.2.1.3本工程水上现浇砼的供应主要依靠商品砼。Р4.2.2针对本工程施工难度大、协调关系多等特点,根据业主Р的要求,我部将进度控制作为监理工作的重点。Р4.2.3认真审查施工单位的总体进度计划,对进度计划所包含内容的完整性及深度、工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性,进行了认真细致的分析研究,对不足之处提出了整改意见。Р4.2.4根据水运工程的特点,协助施工单位对各种影响施工因素进行风险分析,如台风、船机设备状态、工序交接、材料供应等,进行了周密的安排,为确保计划工期、质量目标、安全生产目标的的实现,起到了较好的预控作用。Р4.2.5督促总牵头施工单位落实相关联合体单位的进度控制职责分工任务。Р4.2.6督促施工单位做好设备使用计划和材料供应计划。Р4.2.7坚持开好每周的监理例会。认真检查每周工程进度计划的完成情况及存在问题。根据总体进度计划的要求安排下周工作,并跟踪落实,发现问题及时分析原因、采取有效措施解决,如设计图纸不及时、施工力量不足、船舶不足、材料供应不及时等。Р4.2.8动态控制工程进度,由于施工过程受各种因素的影响,如运车船的状态、证件问题,外来部门的干预,使原计划没法落实,在施工过程中对进度计划进行局部调整,使施工在合理、可行的计划中进行。
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