理制度,认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护;坚持重大操作、重大作业必须做到“三到现场”,即“领导干部现场指挥协调,管理人员现场带班作业,安全监督员现场巡回检查”。严格落实集团公司安全生产“六条禁令”,加强施工现场的安全监督检查,严查“三违”行为。加强施工车辆的安全管理,督促做好车辆的安全检查,严禁客货混装,严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象;对施工驻地食堂、厨房卫生、食品和饮用水定期进行检防止食物中毒事件发生。Р3、坚持文明施工,建设环保工程。在施工现场,我们要求各施工队必须将损坏青苗控制在最小的限度,做到工完、料尽、场地清,从而不影响农户的耕作,一方面控制了青苗赔偿额度,降低了工程成本,另一方面,也减少了与当地老百姓的纠纷,降低了外部环境对施工进度的阻力;杆塔施工时,我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定,并设立专人进行施工监护;架线工程中,我们Р尽量采用张力放线,减少环境破坏。施工现场各种工器具、材料分区堆放,做到摆放成型,标识清晰。全体施工人员遵守国家法律、法规,尊重当地民风民俗,没有与当地群众发生磨擦,工程施工期间无一起人员违法违纪事件。Р六、施工成本控制和分析Р工程施工中,我们虽然在施工管理各方面,尤其在施工成本控制上下了很大功夫,但工程的经济效益还是不尽人意。其主要原因一是为了保证工期,我们加大了人力、物力、财力等各方面的投入;二是施工外协难度大,各种问题难以协调,工程施工受阻现象较严重,工期延长,赔偿费用超支;三是施工地形条件复杂,山大沟深,施工依托道路较少,人力运输距离较远,相应增加了工程成本。Р七、存在的问题Р1、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。Р2、施工进度、成本控制上还需进一步改进。Р3、设计与沟通还需进一步加强。线路路径选择距公路太远,施工运输、维护困难,外协难度加大。
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