科学”执业准则,牢记“安全重于泰山.质量高于一切.进度就是效益”地现场管理宗旨,认真.细致做好安全.质量.进度.信息与合同地控制与管理工作.最终促使监理合同范围内地所有工程均能一次性通过竣工验收.Р该工程地一期工程于2009年3月30日正式通过集中交付验收.二期工程于2009年6月30日正式通过集中交付验收.至此,监理工作已按业主委托地《监理合同》全面完成.Р下一阶段,监理部将依据项目部委托《监理合同》中约定地工程质量保修期地监理工作.在承担质量保修期监理工作时,监理部安排监理人员对业主提出地工程质量缺陷进行检查和记录,对施工单位进行修复地工程质量进行验收,合格后予以签认,同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对非施工单位原因造成地工程缺陷,监理部予以现场证实,同时将实际情况及时上报项目部,确保工程质量保修工作地全面开展,圆满完成各项监理任务!Р回顾近一年地现场监理工作,在公司领导地正确指引下,在项目总监理工程师地正确领导下,经过大家地共同努力,在万科城市高尔夫花园六期三标精装修项目上,项目监理部地现场监理工作取得了一定地成效,同时在工程建设中发挥了较大地作用,总结监理工作成绩地取得,是和项目部地正确指挥与支持.理解分不开地.为此,以总监为首地监理部全体人员向项目部诸位领导及全体同仁地大力支持和帮助表示深深地谢意!Р同时,监理部全体成员也深深地认识到,在高尔夫六期三标精装修工程监理过程中Р,监理部地工作还存在一些问题以及很多亟需提高地地方.如:组织机构不健全;专业监理知识水平相对较低;对施工单位地监督和管理经验还不是很丰富;对施工现场地综合把控能力和对具体事件地处理技巧能力还不是很强.等等….但是,随着后续项目地连续开发,监理部将会继续贯彻执行东莞万科房地产有限公司地指导方针,进一步努力提高监理工作水平,增强监理综合实力,为东莞万科创精品工程多献一份监理得力量.
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