业特点及现场实际情况,做好预控措施。⑥对现场需要返工处理的质量问题,监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。Р安全控制措施及效果Р要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任,牢固树立安全第一的思想,警钟常鸣。监理工作人员每次检查现场质量、进度的同时,检查现场安全,并做为例会时的一项讲评内容;同时,每月同业主进行联合检查,并对发现的安全问题口头及书面要求整改。对于悬空作业尚无立足点,必须适当建立牢固的立足点,如操作平台、脚手架等,作业用的安全设施Р必须经过施工方检查合格后,方可使用。为保证施工的安全,施工过程安全工作始终处于受控状态,监理部对现场安全施工的监督管理更加严谨,有安全隐患的施工立即制止。Р合同管理Р项目开始时,监理人员认证学习,研究合同条款。在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。Р信息及文档管理Р在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括:(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)混凝土、材料进场、送检等台账;(4)过程中相关各方收发文件;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知单、工作联系单等。Р信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文件及时归档并便查;对各方的产出的过程文件进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档。保证信息的完整性,确保了系统建设各项活动的可追溯性。Р工程质量评价Р各分项工程完工后分别组织了验收,各分项工程都实现了合同约定的建设内容,符合相关技术标准和要求,系统使用情况良好,满足用户的实际需求。Р宽城满族自治县建设工程监理有限责任公司Р201 7 年 11 月8 日
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