录纳入统计数据中,公司每月利用三基检查对操作平稳率执行情况,超限分析整改情况进行检查、汇总和评比,做好记录,将结果纳入公司月经济责任制考核。5.5.4在进行操作平稳率竞赛期间,操作平稳率达到规定的指标时,加车间(厂)月奖的1%,达不到规定的指标时,扣车间(厂)月奖的1%。5.5.5当生产方案发生改变时,24小时内的操作记录不计入操作平稳率考核,记好操作方案变动时间。5.5.6如果原料、主材、生产方案等发生较大变化时,车间(厂)可提出修改控制范围的意见,再按修订后的控制范围进行管理。5.5.7如果由于系统、动力供应等原因导致生产波动,使操作参数超出控制范围,车间(厂)要作好记录,在《操作平稳率管理统计表》中体现出来,生产运行处考核时酌情处理。5.5.8对因操作平稳率执行好,超限分析整改及时,起到消除隐患和预防事故的单位,公司视情况给与嘉奖。6形成的文件和记录6.1操作平稳率管理统计表B/JZSH02.017-20066.2**车间*级操作平稳率检查表B/JZSH02.018-20067附则本管理办法自2006年3月1日起开始执行,公司内与本管理制度相矛盾的有关规定同时废止。本办法由生产运行处负责解释。起草部门:生产运行处起草人:齐旭东部门审核人:隋昊批准人:李波操作平稳率管理统计表B/JZSH02.017-2006项目操作参数控制范围统计考核情况合计超限个数平稳率岗位记录个数工艺人员抽查数生产主任抽查数公司抽查个数A级操作平稳率A1 A2 A3 A4 A5 合计 B级操作平稳率B1 B2 B3 B4 B5 合计技术分析与情况说明: **车间*级操作平稳率检查表B/JZSH02.018-2006序号数值考核项目单位工艺指标控制范围检查时间:****年**月**日**日**日**日**日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 超限指标的处理:(分析原因、采取的解决方法和达到的结果)
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