、常务副总裁50万--40万5:5副总裁5:5各部门总经理分公司总经理(分公司营业收入1个亿以上)40万--30万5:5部门副总经理分公司总经理(分公司营业收入1个亿以下)/副总经理5:5部门总监项目总监/专业总监30万--20万6:4高级经理20万--15万7:3经理15万--10万7:3说明:应缴个人所得税个人承担。2、年薪的确定及计算(1)标准年薪的确定与调整:标准年薪由公司经营管理委员会会同人力资源部根据市场竞争环境、公司经营情况、战略定位每年随关键业绩指标、指标值、权重确定或调整一次,并在职业经理人员“年度经营管理目标考核方案”中载明。(2)年薪的计算固定年薪(月)=标准年薪*固定年薪所占比例/12(含个人应缴纳各项费用); 绩效年薪(年)=标准年薪*绩效年薪所占比例*个人绩效考核指标达成率。3、绩效年薪的考核 绩效年薪的考核根据个人《年度经营管理目标考核方案》考核确定个人绩效年薪实得绩效比例;在《年度经营管理目标考核方案》中,企业规模和效益指标所占比例不得低于30%。4、年薪的发放(1)基本年薪发放基本年薪按规定扣除相关应支付的费用,按月发放。(2)绩效年薪发放绩效年薪核算:考核周期结束后由人力资源部组织完成考核评定,按考核周期绩效年薪的兑现比例进行核算,报经营管理委员会批准后核发;绩效年薪发放规定:在年薪制人员服务满考核周期时按规定比例一次性发放;如果经双方协商一致,年薪制人员未服务满考核周期而离开公司,绩效年薪应兑现而尚未兑现部分可在考核周期结束后给予发放。 (3)年薪制人员实行年薪制后,不再享受适用于公司其他员工的工资性收入。年薪制人员的有关福利与个人应缴纳的各项社会保险费用包含在年薪中。七、其他1、本制度由行政人事部负责解释;2、本制度自2015年**月**日起执行; 3、《年度经营管理目标考核方案》是本制度的附件,在遵循本制度的前提下,每年度拟定一次。
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