》自2003年公演至今业绩不菲,已在国内外28个大中城市巡回演出348场,行程8万多公里,但是他们还是“游击战”而非“阵地战”。为了充分发挥驻场式演出的长处,云南映象文化产业发展有限公司已决定在昆明市北市区投资建盖“云南映象专业定点演出剧场”,以形成依托专有剧场实行常年主场演出同时兼顾巡演的新的营运模式。四是节目创新性和演员年轻化互为表里。如何保持旅游演艺产品特别是歌舞类节目的创新特点与演员阵容的青春朝气,是相对单一和容易僵化的旅游演艺产品生产者必须注意的问题。如全长150分钟《云南映象》,以模拟原生态环境为背景,7场由“云”“日”“月”“林”“火”“山”“羽”命名的歌舞,均由70%来自滇山村寨的近百名民间舞蹈演员表演。由于巡演条件的诸多限制,难以充分展现其令人震撼、摄人心魄的视听效果,于是编创人员着手解决这个问题。他们正在完成的《云南映象》驻场和巡演的双版本,目标之一就是以新的面貌向旅游云南的客人们常年呈现完整的大型原生态歌舞原创产品。五是投资多元与利益风险共担。大型旅游演艺产品前期投资大多很高,因此实行市场化运作是必然选择。湖南张家界于1999年由民营企业家杨刚年筹资7000多万元兴建了大型民族民俗文化景点——张家界土家风情园,2002年开始在园中每日定时举办千人茅古斯舞表演;2003年该园以其特色鲜明被列入国家AAAA级景点和张家界旅游精品线,先后接待了朱镕基等党和国家领导人;2004年11月,土家风情园与湖南省民族歌舞团达成协议,联手推出大型民俗旅游歌舞《土风苗韵》,从而真正实现了张家界旅游“山上看自然风光,山下观民俗风情”的目标。去年以来,云南丽江在打造《丽水金沙》的同时,还引导和鼓励民营资本,创办了民族歌舞晚宴、彝族毕摩文化展演、动感丽江露天广场演唱等各类大小不等的旅游演艺项目,同时还引进省内外多家演艺公司进入丽江旅游文化市场,保持了丽江文化旅游的持续发展势头。
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