务计划科Р厂长办公室Р后勤服务Р安全保卫Р行政管理Р污水处理车间Р污泥处理车间Р环境卫生绿化Р技术资料室Р变配电间Р机Р电维修Р间Р原材料设备供应Р财Р务Р供Р销Р人事劳资科Р行政科Р生产技术科Р设备动力科Р财务计划科Р厂长办公室Р图2-2 污水处理厂机构设置图Р劳动定员Р污水处理厂的工作制度为24小时运行。根据一期生产规模和运行管理的需要,共设劳动定员6人,工作人员包括生产工人(直接生产工人及辅助生产工人)、管理技术人员和勤杂服务人员。二期工程完成后,将并入一期工程,只需要增加一定数量的生产人员,厂内定员增加4人。Р项目建设计划Р项目实施进度Р根据招标文件中的要求,本工程需合理安排,制定施工方案,保证年内完成土建及可冬季完成的安装设备,2016年4月30日前具备进水条件。总工期290天。Р前期计划Р本工程的前期工作包括设计资料的提交、开工会、基本设计以及基本设计联络会,工期分别为30天、5天、30天和7天,前期计划工期37天。详见附表1。Р土建施工计划Р本工程的土建阶段包括基础/构筑物土建施工和土建检验,工期分别为85天、15天,土建计划工期100天。详见附表1。Р安装计划Р本工程的安装阶段包括工艺设备、电气设备和电缆、管道的安装,工期分别为45天、62天和70天,安装计划工期100天。详见附表1。Р调试阶段计划Р本工程的调试工作包括单机调试、清水联动调试和污水工艺调试,工期分别为10天、15天和40天,调试计划工期65天。详见附表1。Р项目工期控制Р施工前进度控制Р1、确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析,以及尚待解决的问题;Р2、编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排;Р3、编制工程进度计划,重点考虑以下内容:Р(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;Р(2)基本工作程序是否合理、实用;
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