不在岗人数。原先不在岗人数占员工人数的35%,这部分员工为企业出力少,靠企业养活,给企业造成了巨大的负担。裁员,尤其是裁去缺少能力又不愿工作的员工是非常必要的,这部分人不但耗费企业资金而且还会成为改革的阻力。第五做好重点项目,宣传企业新面貌,提高企业的知名度和信誉度。(三)企业的人才战略员工是企业的根本,企业不仅要留住人才,还需要培养人才。随着业务领域和生产规模的扩展,以及企业转型升级工作的实施,人才匮乏已成为制约五局发展的瓶颈。留住人才首先要尊重人才,可以从物质和精神两方面入手。物质上建立完善的员工激励制度和薪酬体系,给予优秀员工物质奖励,也要对犯错误的员工意惩罚。建立合理的员工职业生涯管理体制。不再单凭员工的资历决定职位,综合考察员工的能力,明确员工的晋升方向和前景,从而提高员工工作热情与积极性。完善企业的配套设施,可以提高食堂伙食,改善工作环境。精神上,企业要留住人才就要关心人才,了解他们的需求和困扰,从感情上贴近人才。例如可以员工在生日的时候送上祝福,为新员工开庆祝会,为家在外地的员工提供回家的车票,开设心理咨询处,组织节假日出游等等。大胆启用新的人才,为人才提供充分施展才干的平台。中建五局提出的人才七成定律就是一个留住人才的好方法。人无完人,一味追求完美的人才反而会使有潜力的人才流失。培养人才是一项长期的工资,但是由企业自身培养的人才对企业的依恋程度更高。中建五局实施青苗计划,有计划地培养新一代的人才。这种方式大大减少人才的流失率,提高了企业员工的整体水平。而师徒带岗是比较传统的方式,可以使新员工更快的融入工作岗位。轮岗交流使得员工尝试不同的职位,发现自己擅长的领域。建立工地夜校可以提高员工的整体素质,宣传企业文化。以上是我们对中建五局人力资源管理变革案例中突出问题的简要分析,当然,所有的企业管理理论都必须在实践中灵活运用才能检验其有效性。分析不足之处,敬请谅解。
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