品质异常处置流程图

理数据报品管科统计数NG品OK品NG品OK品统计数?证据:?1.电子信息,2.传真件B.不良品信息传递,样本,图片,不良描述经理、品管?证据:?1.会议记录,2.计划安排?3.缺陷收集卡,4.不良样本C.不良品的识别、判定、隔离(品管科)1.对库存产品的检查2.对流程中在制品的检查D.通知客户不良品批次,并追回不良品(品管、项目主管)E.不良原因分析、纠正措施、预防措施品管科、技术科、制造部等相关部门从人员、机器、模具、材料、方法、测量等方面进行全面地分析,找出问题点。品管科拟订《改善计划》,填写《不良品纠正措施报告。》技术科、制造部按分析出的不良原因与纠正措施报告,予以实施。品管科将《不良品纠正措施报告》提交给客户F.纠正措施、预防措施效果的确认由项目主管、品管科对纠正措施的效果确认。?G.与客户品质部门的及时的反馈与沟通由项目主管、品管将公司内部实施的纠正措施保持与顾客的及时沟通,并接受检查与指导品质异常内部处置流程图A.不良品信息的输入:现场发生不良品描述品管主管?证据: 1.质量异常处理报告2.不良样本B.不良品的识别、判定、隔离(品管科)1.对库存产品的检查2.对生产的检查2.对流程中在制品的检查顾客确认入库隔离待处理标识入库改善待处理继续生产OK品NG品待判定NG品OK品隔离待处理标识入库NG品OK品C.品管科将不良品识别结果报告经理证据: 1.数据及相关信息D.不良原因分析、纠正措施、预防措施品管科、技术科、制造部等相关部门从人员、机器、模具、材料、方法、测量等方面进行全面地分析,找出问题点。品管科拟订《改善计划》,填写《不良品纠正措施报告。》技术科、制造部按分析出的不良原因与纠正措施报告,予以实施。品管科将《不良品纠正措施报告》提交给客户E.纠正措施、预防措施效果的确认由项目主管、品管科对纠正措施的效果确认。F.修改文件根据纠正措施报告技术科修改相关技术文件