企业文化的塑造和弘扬问题,否则就提升不了竞争力。同样形象也很重要,是一个企业的缩影,是品牌,是价值。在目前的新形势下,树立专卖队伍的新形象是当务之急,改变原有那种打打杀杀的粗放型管理形象。一是要加强道德建设。烟草专卖人员承担着国家行政职能,必须加强专卖人员的道德行为监督,以《公民道德实施纲要》为内容,大力弘扬“诚信厚德,爱企如家”的企业文化,依法办事,服务客户,奉献社会的职业道德风尚,对有损专卖形象的行为坚决制止。二是要文明执法,程序执法,处理好管理与服务的关系。要依据《行政许可法》的要求,逐步规范文明执法,通过规范专卖人员的行为,展示专卖队伍的精神面貌和整体素质,特别是目前专卖管理新模式(社区化管理)的探索,通过卷烟营销网络的建设,由行业行为向社会行为的转换,对提高工作能力和执法水平,优化服务质量,处理好与经烟户的关系,建立起真正的卷烟营销网络。三是打造团队精神,在专卖队伍中倡导团结协作、指挥协调、行动一致的理念,在专卖队伍中营造诚信、公正、服务意识,切实提高专卖队伍的凝聚力、创造力和战斗力,全面提高专卖队伍的服务意识和执法水平。专卖队伍建设是一项复杂、系统的工程,专卖队伍建设能否适应新形势和新要求发展的需要,直接影响着未来烟草行业的可持续发展。在今后的工作中,我们必须以实践“三个代表”重要思想和十八届三中、四中全会精神为指导,以人为本,与时俱进,开拓创新,逐步健全、完善专卖干部人事制度改革,以制度律人、按流程办事;不断规范专卖执法行为,锐意进取,提高专卖队伍的依法行政能力和服务经烟户的能力,逐步建立一支适应新时代发展需要的高素质专卖队伍。市局专卖办与市工商局相关处室召开了市场监督工作联席会议,省工商局企管处XXX处长参加了联席会议。会议主要对2008年至2010年间双方制定的一系列联合监管机制的执行情况进行黎总结分析,胃药双方建立和完善烟草市场的联合监管制度进行了研讨。
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