挥到了最佳状态,就是人才了。Р三是解决好对烟草专卖管理队伍的考核问题。Р 1、各级烟草专卖管理部门领导要给予大力支持,加强对烟草专卖管理人员考核工作开展的重视。这项工作开展是否有成效,关键在于领导尤其是高层领导是否重视。各级领导应随时关心、关注考核评价工作,从制度的设立,人员的指派,考核内容的执行,对考核承办人员的指导以及考核评价结果的认定、处理等各个环节给予支持,切实维护好对烟草专卖管理队伍考核评价工作的权威,保障考核人员的权益,落实好考核评价结果的处理、执行。Р2、建立制订完善科学的考核内容,力求专卖管理队伍建设考核工作更贴进实际,做到考核过程的公开、公平、公正,取信于民。紧贴工作实际,充分发挥好考核评价功能,在对烟草专卖管理人员的考核中,既要突出重点,又要兼顾人员整体素质的提升。Р3、加大落实考核与烟草专卖管理人员收入分配机制与淘汰机制的结合力度,真正体现考核制度的权威性。通过奖惩措施,提高烟草专卖管理人员思想认识和工作水平,通过考核把个专卖管理人员的收入分配与实际工作效益挂钩。奖优罚劣,奖勤罚懒,应果断地与收入相结合,甚至与人员的淘汰机制相结合,从而体现考核结果的权威性。Р 4、加强对考核工作的监督指导,及时对考核结果进行反馈、整改。考核评价烟草专卖管理人员的目的是为了提高专卖队伍工作水平,所以考核评价工作尤其不能步入考核工作的歧途,忽视了对考核中发现问题的反馈和整改。要让被考核的烟草专卖管理人员知道错在哪里,为什么会错,如何纠正错误,如何在以后的工作中避免错误发生。Р只要按照科学发展的思想,坚持从实际出发,以专卖人事管理中的聘用员工管理、专卖管理人员的培训、专卖管理人员的日常工作考核及评价体系为切入点,加强专卖执法专业化队伍建设,才能打造一支新型的、高素质的和富有战斗力的烟草专卖队伍,为烟草行业的持续、快速、健康、稳定发展保驾护航,创造烟草行业更加灿烂辉煌的明天。
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