其他项目组开发的类似微信产品至少还有6、7款之多。每个团队的设计理念和实现方式都不一样,最后微信踩中了“刚需”,受到了更多用户的青睐,最后成名。腾讯的组织架构由最初的M线、R线,到打破M与R的产品经理制,到事业部制;内部赛马机制、保持创业初心,腾讯虽然做到这么大,始终保持着足够的活力。四、优秀的对手会让自己变得更强。从一个默默无闻的公司,到四处碰壁,现金危机,压哨拿到投资,再到寄生于移动梦网,实现盈利。早期的腾讯创业艰辛,但又人品爆发,这属于天时地利人和,让马化腾回到1998年重新再来一次,恐怕也会有一万种死法等着他,但就是这万分之一的胜率让他杀出了重围,成功上市。但之后仍然危机重重,被移动一脚踹开,股票遭遇抛售,蚍蜉撼树对抗微软,被全行业围歼,单看哪一个似乎都是陷入绝境,但又恰巧每一次绝境都是对手率先犯错,反而给了腾讯浴火重生的机会,每一次巨大的危机过后,腾讯都获得了升华。不是移动的始乱终弃,腾讯可能还是一家SP公司,还在吃移动的短信分成,如果不是MSN和51的竞争,腾讯不会这么快的提升自己,很可能也就不会收购Foxmail不会挖来张小龙,要不是周鸿祎的阴损毒辣,让腾讯陷入了人民战争,现在腾讯很可能仍然不会反思,还会是全民公敌。腾讯的故事告诉你,成就你的永远都是神一样的对手,永远不要害怕对手伟大,只有伟大的对手,才能逼着自己多学习,多反思,造就伟大的自己。腾讯能走到今天真的纯属偶然,比如早期抱住中国移动的大腿和后来的微信的诞生,很多次腾讯差点挂掉,很多次差点卖掉,又很多次遇到了风口,但这些偶然中间,又有许多必然。我们通常处在当时的环境下,很难真正的看清趋势,即使非常的明显,也是非常非常的难看到什么是未来,什么是对的,什么是应该做的,即使在后来看来是多么的合理和应该!我们只能做好各种准备,确保机会到来时可以抓到而不至于流失! 作者简介:刘涛,男,郑州工程技术学院图书馆馆员。
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