056204低压碳钢法兰副120.0020205钢构件制作安装t37560.8022682206小计 1910466207合计 44868403.项目总体策划3.1施工任务划分及施工单位选择:根据合同清单,将本项目划分为电气工程、设备安装工程和管道安装工程三大分部工程,施工单位暂定为三家。除管道安装工程由公司安排招标选定外,电气工程和设备安装工程暂定由公司电装分公司和机装分公司完成。三支参战单位划分的产值及比例为:项目总产值:4486840元(100.00%)管道安装单位:1910466元(42.58%)电装分公司:1336588元(29.79%)机装分公司:1239786元(27.63%)3.2成本预估:预计项目总成本:4136274元(100.00%)项目管理成本:115063元(2.78%)管道安装单位:1623896元(39.27%)电装分公司:1243695元(30.06%)机装分公司:1153620元(27.89%)按照预估成本,本项目预计毛利350566元,扣除税金244533元,预计净利润106033元,利润率2.36%。3.3成本控制及措施:(1)分包成本控制:由于本项目合同为固定单价合同,在综合单价定死的情况下若想进一步降低分包成本,只有加强管理,合理安排施工进度、做好施工人员进场安排、减少不必要的窝工和材料的浪费。为此我项目部认为在分包单位的选择上就要开始严格把关,选择作业人员经验丰富、管理能力强、综合素质较高的分包队伍,合理确定分包价款。既降低了分包成本又具备一定的抗风险能力。(2)管理成本控制:本着“向管理要效益”的思想,我项目部认为不论是中标的外协单位,还是参战的各分公司都必须满足一个首要条件,即在各单位自己的管理体系和管理机制下,必须无条件服从我项目部统一协调管理。各参战单位不能因各自的小团体利益,抵触或拒绝我项目部的协调管理进而影响整个项目的
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