所需的定位、测量及勘探,工地现状、地质条件等与图纸所示及相关资料之一切之处将被视为投标单位之风险,而承担该风险的费用将被视为已包括在回标总价内,因此等差异之处而引起之工期延长申请及索赔等将不予受理。Р关于人工挖孔桩的综合单价调整,项目先后发了五次函件给业主,经过两次四方协调会(拓劲、协兴、利比、三局),业主初步同意调整综合单价;关于石方爆破的工程量我司已做了石方网格图并附上详细的计算底稿报业主审批,业主目前未予回复,项目会继续跟踪此事。Р人工挖孔桩的综合单价按实际入岩率调整;爆破工程量业主能够做相应调整。Р主管领导?项目经理?生产经理Р6Р人工挖孔桩超挖部分工程量Р本工程之暂定数量项目,在决算时须按最后经发包方认可之竣工图纸重?新度量,并按其相应之单价计价,合同总价相应调整。Р项目在做成孔验收记录时会分别做两份:一份是对分包(实际工程量),一份对业主(每根桩多加0.5m~1m中风化岩),做好对外相关人员的经营工作,争取成孔验收记录手续尽快完备。Р调整人工挖孔桩的综合单价及加大人工挖孔桩的工程量Р项目经理?生产经理?现场工长?商务人员Р合同风险项一览表Р三、风险点分析策划Р序号Р风险项Р风险内容Р应对措施Р预期效果Р责任人Р7Р移交风险Р若本工程其他部分在发包方接收有关部分后发生过期完工,总承包方按本合同条件(22)应付的延误赔偿额可予降低,降低后的金额=(合同总价-有关部分总值)*原定赔偿额/合同总价Р做好工程移交纪录,一定要写明移交时间。Р在业主对我司进行工期处罚时,提供已按期移交工程的时间、造价证据Р项目经理?生产经理?生产经理Р8Р变更部分Р投标报价清单中同一子项出现报价偏差,将以较低之单价用于日后变更之用。Р对清单同一子目存在不同单价现象进行排查,若存在此类情况,在变更发生时,在变更费用项目上进行变通Р回避较低变更以较低单价结算Р项目经理?商务人员Р合同风险项一览表
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