传股、技术股、稽查大队、新闻、专题等主要业务部门必须将相关业务工作数据化,定期上报。(五)总结报告制度 1、综合总结报告。主要有周总结、月总结、季总结、年总结。拟定总结的时间:周、月、季、年工作计划完成后拟制。具体时间:周总结在每周四下午或周五上午拟制;月总结在每月月底前的5至7天内拟制;季总结要在每季最后一个月的最后一周或下一个季度第一月的上旬拟制;年总结要在每年的12月下旬和次年的1月上旬拟制,或根据上级的要求随时拟制。2、专题总结报告。主要是包括全局阶段性工作、各部门的专项工作和组织开展的各种专题会议、专项培训和评比竞赛等活动的总结报告。目前,此项工作已由局宣传股负责拟制印发。由局工作简报《兴国广电》体现,每月5日以前,完成上个月工作简报的编辑印发。(六)业务学习制度全局职工学习不定期举行,各部门每月定期举行一次;学习内容为政策法规以及广播电视宣传、技术、管理和机关公共业务知识、技能等相关知识;参加人员为局机关全体干部职工;由局宣传股会同局办公室组织实施;授课人为局领导和机关业务股室负责人或专业人员。新闻、专题等部门根据实际工作需要每周开展业务学习。三、会议制度 (一)局长办公会议。不定期召开,根据实际工作需要临时召集。由局长或局长委托的副局长主持,参加人员为局领导班子成员和办公室主任。主要是总结、研究安排周、月及专项工作,协调有关事宜。(二)中层干部会议。不定期召开。由局长或局长委托的副局长主持,局机关各副股级以上干部参加,主要是贯彻局长办公会议精神,研究、部署、检查、总结全局性主要工作,通报情况,协调有关工作。(三)全体会议。不定期召开。由主要领导主持召开,局全体人员参加,主要是传达贯彻党的路线、方针、政策和上级有关会议精神及总结安排局机关主要工作。(四)各部门业务会。每周召开一次。由股长(主任)主持召开,本部门全体人员参加,主要研究落实本部门的各项工作任务。
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