量事故和不良影响。确保本公司“GSP”认证无不合格项,认证顺利通过。□决定□审核□建议□执行□协助★行业资格认证不出现重大不合格项年度员工管理1制定直接属下或审核隔级属下员工岗位说明书,KPI考核指标及评价标准。使属下员工明确本岗职责和要求。□决定□审核□建议□执行□协助岗位说明书100%岗位覆盖年度2按照集团公司工作部署,实施员工考核。对直接下属进行考核,对间接下属进行考核确认。并应用考核结果。□决定□审核□建议□执行□协助★绩效管理,提高团队竞争力。100%岗位全员覆盖年度3决定本公司管理人员的任免和奖惩。对本公司员工劳动关系管理进行建议。□决定□审核□建议□执行□协助人岗匹配胜任率年度4负责本公司员工岗位技能提升(开展岗位培训、辅导,提出培训需求)□决定□审核□建议□执行□协助员工培训岗位技能培训计划实施年度保密职责1必须保守公司的商业秘密及其他各种信息,不得向他方透露。不得利用公司的商业秘密及其他各种信息谋取私利。□决定□审核□建议□执行□协助职业道德无不良影响年度其它1完成领导交办的临时性任务□决定□审核□建议□执行□协助及时办理领导满意度年度职责涉及的工作流程/管理制度:《药品经营质量管理法》、国家对商业所制定的各项法律法规、集团及连锁公司各项规章制度。备注:公司战略能否落地,最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上;绩效管理是战略实施的有效工具;绩效管理的目的有两个,﹛1﹜通过绩效评价,为价值分配提供依据。﹛2﹜寻找企业的经营管理问题,并不断地改进。绩效管理的主角有两个,管理者与被管理者。管理者承担对下属职责确定和能力提升的责任,管理者应通过绩效管理这一有效工具,实现绩效管理的目标,并为实现这一目标提供支持与辅导;管理者要意识到:保证下属成功是管理者的责任。岗位职责,是绩效管理最基础的凭据性文件(是员工录用、培训、业绩评价、职务升降、确定劳动关系的依据)。
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