公正,考核结果尽量做到准确。四、奖项设置:团体特别奖、个人特别奖。五、奖励形式:1、总裁颁发特别嘉奖通报,在全集团予以通报表彰2、奖励奖金(团队2000元,个人500元)3、符合奖项的基本条件对于出色完成部门工作任务、超负荷工作、加班加点的部门,为企业带来较高收益或工作时效的个人或团队。在产品销售、市场拓展、新产品推广、客户服务、品牌推广等方面业绩显著,贡献突出的销售、经营人员或团队。在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的管理人员或团队。在管理创新、下属培训、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员或团队。团队面临困难,临危不惧,团结一心为公司挽回重大经济损失(10万元以内)的管理人员及团队。总裁认为事迹突出、应该奖励的团队及个人。六、提报和批准程序1、各部门、各公司根据第五章第3条规定的基本条件来提名获得的公司总裁特别奖的团体或个人,提名时应填写《总裁特别奖提名审批表》,经部门批准后交由人事行政部复核。2、复核通过的提名表,人事行政部提交总裁办公会讨论,讨论通过的,由人事行政部告之申请部门。3、未通过复核或未被总裁办公会讨论通过的提名表,由人事行政部退交申请部门并做好解释工作。七、发奖频次:1、发奖一般每季度集中颁发一次,总裁特别要求的除外。2、原则上获得团体特别奖的不再获得个人特别奖提名。3、个人特别奖需入职半年以上的正式员工,并在三个月内无请假记录及其他违记记录。4、奖励数量:先进个人:每月2人;先进部门:每季度1个部门。本办法自2015年12月15日起执行。附件:1、总裁特别奖审批表(个人)2、总裁特别奖审批表(团队)2015年12月10日总裁特别奖审批表(个人)姓名性别单位职务(岗位)授奖理由授奖金额呈报部门负责人集团人事行政部集团总裁意见总裁特别奖审批表(团队)团队名称人数团队负责人授奖理由奖励金额及分配方案呈报部门负责人集团人事行政部集团总裁意见
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