及家属和科室医生的信任和赞许提高患者对医院的满意度。四、存在问题(一)医院建立了专门的管理机构和监督机构对项目资金进行管理与监督,但由于项目经办人员对政策法规不熟,致使医院财务部门收到项目资金后,没有及时拟定项目实施方案而影响支出进度,项目管理与监督难以落实。(二)财务核算有待进一步规范。财务部门在审核专项资金支出时往往只能从票据本身的合理合法性进行审核,而对项目资金的使用范围缺乏明确的文件依据和审核标准,造成操作困难。(三)项目资金监管信息化建设滞后。由于项目资金监管信息化建设滞后,不能及时跟进,使项目资金的使用情况和实施效果无法进行实时监测,部门之间、科室之间信息沟通不畅,缺乏有效沟通,不能相互支持,无法形成合力,项目完成后也不能及时得到验收。五、有关建议(一)完善相关管理规章制度。医院应建立和完善相关管理规章制度,制定岗位职责,加大对项目资金规范管理与监督力度。医院财务部门收到项目资金后,根据项目资金预算以书面形式通知各相职能部门或科室,各相关职能部门或科室要认真执行国家有关会计核算制度和财务规定,提出专项资金初步使用意见、拟订项目实施方案,按规定用途和开支标准提出用款申请,各相关职能科室主要负责人审核签字,并由分管院领导审核把关签字;分管财务院长、院长审核签发;财务科审核、发放专项核算。预算执行中如确需调整用途的重大事项需提交院党政联席会研究确定,按程序报批,任何科室和个人不得滞留、截留、挪用。(二)规范会计核算行为。拨入的项目资金要一项一户全部纳入专用账户管理。医院财务部门要配备具有一定资质的财会工作人员,具体负责项目资金的日常管理与会计核算工作。(三)加强项目资金信息化建设。医院应建立自己的项目资金数据收集信息系统,实现对项目资金的自动收集、统计分析、项目资金监测的动态管理系统,各职能部门或科室要加强配合与协作,建立信息共享和协作配合机制,保障项目资金安全运行。
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