政预算,并顺利批复。Р (二)项目资金使用情况分析:该项目预算为30万,从市安全生产监督管理局财政零帐户拨付。Р(三)项目资金管理情况分析:项目资金严格按照局财务制度管理规定,及时给付编制承办单位。Р三、项目组织实施情况Р(一)项目组织情况分析:该项目与三家公司进行了议标,最后,通过局务会议,集体讨论决定由海南城市优品科技有限公司承建。Р Р(二)项目管理情况分析:项目实施过程中,共8次对软件开发中的使用问题进行了反馈,使该软件不断完善,保证了项目目标的准确性、建设的合理性。Р四、项目绩效情况Р项目绩效目标完成情况分析。Р1、项目的经济性分析:项目厉行节约,前期进行了市场调查,保证了资金使用的合理性和节约原则。Р2、项目的效率性分析:由于开展了过程监督,项目实施状态,但过程中,由于多次对使用问题进行反馈,项目的完成情况多次延期。Р3、项目的效益性分析:项目得到了使用单位的肯定。Р4、项目的可持续性分析:该项目为一次性项目,产生的效果,在当前安全生产管理基本情况没有大的改变条件下,可以一直适用。Р项目绩效目标未完成原因分析。项目为软件开发使用,由于多次进行问题反馈,不断对软件进行更正和修改,所以未能在合同期内完成,但双方已达成协议,在保证软件质量的前提下,可以延期完成。Р五、综合评价情况及评价结论Р视频监控网络建设,严格按照服务工程招标制度执行,在决定、管理、绩效上都严格进行了管制,没有违反规定的行为,目前,初步完成的软件,已经在日常监管工作中发生作用,Р效果得到了使用人员和企业的肯定,后续的完善工作仍在不断完善。Р六、主要经验教训及做法、存在问题和建议Р一是严格的财务管理制度是保证项目顺利进行的根本保证;Р二是必须主动加强监督管理,及时发现不足;Р三是必须做好周密的前期准备。Р七、其他需要说明的问题。Р该项目因为没有在2017年度完成,项目资金已经跨年到2018年继续使用。
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