送员工上下班,其余时间很少出车,可调整1名司机,保留1名中巴车司机和1名司机。绿化工、清洁工工作分配:针对目前清洁工工作量过大,清洁划分区域,合理安排各区域工作时间,让绿化工绿化同时整理厂区周围路面,略调整2人工资。以上岗位工架构全面调整,设绩效考核,每月根据工作状况实行考核。三、优化后的岗位及工资如下:原编制岗位优化后岗位原人数优化后人数原工资费用优化后工资备注人事专员人事专员1名1名25002500工作饱和行政专员行政专员1名1名20002000工作饱和司机司机3名2名92007000大巴1名,司机1人保安保安3名3名52005800班长1名,另2人,工资调清洁工清洁工1名1名17001800工作饱和,工资略调绿化工绿化工1名1名20002100工作量及工资整机修电工/1名/50005000调生产部考核合计/12名10名3310030700人员及工资优化四、调整后的工资结构:工资总额=基本工资+满勤+工龄奖+岗位补贴+职务补贴+绩效奖+加班费+其他岗位基本工资满勤工龄奖岗位补贴职务补贴绩效奖加班费其他总额人事专员2200100实际//500实际可调休2800元/月大巴司机A1证2000100实际300/3001000话补1003800元/月司机1400100实际200/2001000话补1003000元/月保安班长1050100实际/1002005502000元/月保安1050100实际//2005501900元/月*2清洁工1050100实际//1005501900元/月绿化工1150100实际1002005502100元/月合计///////25700优化后的优点:1、人员岗位调整及优化后,部分人员工资上调,增设绩效考核,提高工作积极性和工作效率;2、避免因加班费产生争议;3、调整后的节省每月费用2400元/月;全年节省费用约3万元。以上方案妥否?请批示!总经理意见
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