括铁三角:技术研发执行长施志、负责财务的副总经理陈明,和担任公关及发言人的副总经理李渊。铁丁尊重他们的专长,也擅用他们的专业:任何使科技人了解行销,行销人了解科技,使二者结合发挥乘数效应,“最大秘诀就是建立共同愿望。”铁丁说。对于网际网路未来的发展,她充满信心地表示:“我告诉他们,相信我,一定回成功。”本公司最大的企图就是结合网际网路、实体通路与广告媒体,使“x媒体”成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品牌,成就这项愿望最重要的就是人才和资金。案例分析问题:1、“X媒体”组织结构属于哪种形式?请画出组织结构图。2、对于日新月异竞争激烈的网络行业,你认为“X媒体”的组织结构应如何适应?答:X媒体”属于直线(职能制)组织形式。其图形如下:董事长总经理技研财务公关办公室技研部门行销部门技A组技B组B地区C地区A地区技C组答:“X媒体”的组织结构应该根据实际情况进行变革。(1)随着企业经营业务的扩大和发展战略的变化,直线(职能制)的缺点已经暴露出来:直线制组织缺乏专业化的管理分工,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。直线职能制职能组织无暇顾及企业面临的重大问题,当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题,组织结构改革倾向更多的分权。显然这种组织结构应该改变。(2)矩阵制组织结构具有明显的优点:职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组。具有双道命令系统。有利于部门之间的协作和配合,沟通情况,不增加人员,解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾,为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。适合临时任务多、规模不大、业务性较强的企业。因此,它最适应该企业目前的状况,成为“X媒体”组织结构的首选。新的“X媒体”组织结构图(矩阵制形式)如下:A地区B地区C地区技A组技B组技C组董事长总经理技研财务公关办公室技术研发通路行销
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