图书资料工作、网站信息工作纳入人力资源部管理;并将党务工作纳入人力资源部,党务工作可与企业文化建设工作结合起来开展。建议在未来适当的时候增设IT管理部。投资管理部的项目投资职能已经弱化,项目投资应根据公司发展战略开展。公司下属控股、参股子公司众多,需要加强产权管理职能。应加强对派入下属公司财务总监的管理,加强其作用的发挥公司内部刊物、网站信息组织是企业文化建设的一部分,应纳入人力资源管理体系开展作为国内领先的传媒公司,缺乏IT建设与管理的职能。职能分析建议8Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting未来3~5年,电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化(侧重于深化管理,兼顾分级授权)股东大会董事会总裁监事会总裁办公室董秘处财务部人力资源部战略投资部审计监察部广告事业部网络事业部节目事业部财务总监董事长董秘上海管理总部北京管理总部企业管理部战略单元职能部门图例:财务总监部产权管理部说明:若不采用总裁称谓,可仍称总经理。副总裁副总裁节目类下属公司广告类下属公司业务单位网络类下属公司国际事业部国际业务下属公司副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁房地产事业部房地产类下属公司其它下属公司总部IT管理部9Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting电广传媒总部的功能定位主要是战略决策中心、投资中心、管理与协调中心制定集团发展战略根据战略需要优化资源配置投、融资的管理参与并监督影响公司战略的重大经营活动监控各下属公司的绩效与重要外方(如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等)保持良好关系公司形象与品牌管理作为人力资源中心,保证高级管理人才的供给和效用加强财务管理和审计职能,建立管理控制程序提供管理技术支持总部功能定位10Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting
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